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経営戦略
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既存業種新業態から4つの事業領域を展開。M&Aを視野に入れ、事業拡大を目指していきます。
チャレンジとチェンジを繰り返し、独自のサービスを創造していきます。

総合余暇サービス提供企業として、「アミューズメント」「スポーツ・フィットネス」「観光・行楽」「趣味・教養」の4つの領域から事業を展開するコシダカホールディングス。さらなる成長に向けた経営戦略のキーワードは、「既存業種新業態」です。これは、すでに社会に存在し誰もが知っている業種で、まったく新しいサービスや運営手法を生み出し、独自のビジネスモデルを確立していくという考え方です。そのプロセスで失敗はありますが、大胆な試行錯誤を繰り返す「チャレンジ&チェンジ」は、未来に続くビジネスの真価を問う姿勢の表れでもあります。市場を取り巻く環境の変化を正しくとらえ、変わることを恐れず挑戦を続ける。すべてはお客様のために、他の追随を許さないサービスを考え抜き、ビジネスの可能性を多彩に広げます。

信頼関係を大切に、想いを同じくする企業とパートナーシップを築いていきます。

現在、当社グループが展開するのは、カラオケ事業、カーブス事業、ボウリング事業の3業種です。いずれも、接客重視の基本姿勢を貫き、高品質なサービスにこだわった店舗づくりを進めています。今後も既存業種新業態の立場から事業拡大に取り組んでいきますが、その際に欠かせないと考えているのが「M&A」です。当社が考えるM&Aは、当社の経営理念を理解し、ビジネスに対して同じ想いが描ける企業とパートナーシップを築くことであり、相手先企業との信頼関係を何よりも大切に、共に繁栄していきたいと願っています。業種が拡大することでグループにおけるシナジー効果が生まれ、B to B(企業間取引)への広がりも期待されます。これからもグループ各社が蓄積してきたノウハウを結集し、既存業種新業態を育てていきます。

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